第二百四十五章 请回答2004
从易趣离职的许朝军很风光。
几乎每天都有媒体传出，有关他“花落谁家”的消息。
像盛大的老陈、创立千橡互动的陈一舟、甚至搜狐老张等业界大佬，都向他伸出了橄榄枝。
作为从国内巨头易趣系出走的，职位最高、名气最大、隋波的核心“创始团队”元老之一、神秘的易趣系“合伙人会议”中的“大佬”。
许朝军几乎是自带流量
无数的媒体邀约，
期待能从他嘴里打探出，易趣系成长过程中的“内幕”和传奇背后的故事。
无数互联网公司希望邀请他加盟，带去易趣系的运营经验和战略思路；
无数的风险投资商找上门来。
直接就说，无论许朝军想做什么，只要他准备创业，他们就投资
这一切的狂热背后，是一个非常朴素的原因
这是解开易趣系“神话”般成长之路的突破口
一直以来，业界都猜测
从大学开始就跟随隋波一起创业的这群“合伙人”，才是易趣系一路成长到今天的真正原因。
“集体智慧”
这才能解释，为什么隋波一个年仅十几、二十岁的年轻人，会如此“妖孽”
与其说，易趣系是“隋波和他的18门徒”
不如说，这是一个“天才云集的团队”
当然，隋波作为团队的领袖，也非常厉害就是了。
至少这样的解释，才是大家能够理解的范围内
不过，许朝军这时候，还是有点自知之明的。
隋波的“恐怖”，没有谁比他这样一路跟随的人更清楚了
信口开河的后果，是很严重的
所以，他依然还是比较低调，谢绝了大部分采访。
只是学着隋波，接受了业内比较权威的互联网周刊的访问。
在采访中，许朝军也解释了
离职并不是因为易迅收购趣游的变动，只是他自己的个人原因，希望在创业多年后，能沉淀一下，寻找自己更喜欢的方向。
他也非常感激当年隋波能够引导他，走进互联网创业的世界。也感谢了其他伙伴和曾经的同事支持
总之还是比较官方的语言。
在热闹了一阵，许朝军的离职风波渐渐平息之后。
就在盛大上市前夕，他却加盟了盛大，正式出任盛大网络ceo。
和老陈董事长、唐骏总裁组成了盛大新的三叉戟
这两年，盛大发展很快，连续几款代理的游戏都大获成功。
羽翼渐丰，野心很大的老陈，已经开始脱离易趣的“游戏运营平台”，自建渠道。
成为了游戏行业中，追赶趣游最紧的竞争对手。
对于许朝军转投“敌营”，合伙人中那些水木的伙伴们，都有些气愤。
尤其是现在执掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣游的小伙伴。
都有种被老许“背叛”的感觉。
隋波对此倒是看得很淡，他笑称“咱们的业务基本上覆盖了互联网的所有领域，老许无论是在哪个方向创业都会跟咱们对上，这是正常。
只是，脱离了团队，就只能靠他自己了
希望他过得好吧”
这些年，在隋波的带领下，易趣一路基本上没有遇到大的失败和坎坷。
没有人知道这个过程中，
他每天都在不断的思考，殚精竭虑的未雨绸缪；
甚至无数个不眠之夜，都在反复斟酌，怎么才能躲过那些大环境的风浪，公司成长过程中遇到的各种问题。
从公司文化、价值观、愿景；
到什么时间进入什么业务，调配资源、人才，确定方向；
整风，不断调整架构，自我变革和升级
管理、财务、技术、产品、市场、营销，任何一个环节，他都是亲自在盯着。
要不是重生一世，有着曾经的工作经验和对历史的熟知，又在巨大的压力下不断的自我学习和成长，就算是隋波，也不一定能挺过来
这个时代有多少娇子
强如老马、小马、老李、老周这些人，也都曾经历过惨痛的失败。
许朝军不像周枫，甚至不像周杰，他没有真正做过一把手，始终都是负责一个方面。
说实话，隋波不看好他在盛大的前景。
老陈对他的期许越高，将来或许他会跌的越重
不过，既然许朝军已经离开了。
隋波也只能是祝福他了
经过这件事后，也给隋波提了个醒。
虽然在前世，
人们都普遍习惯把2005年，视为是互联网第二次浪潮的开端。
甚至还产生了一批非常有名的“05级”公司。
58同城、赶集、去哪儿、奇虎360、校内人人、yy、土豆、豆瓣、汽车之家、51、56、9158、pptv
这些令人耳熟能详的网站和公司，都是在这一年里成立。
在中国互联网短短十几年的历史中，从没有哪一年像2005年这样，无数未来的群体性人物在默默生根，并在之后的几年里，群星璀璨。
甚至bat真正奠定巨头的根基，也是在05年
在这一年里，老马以付出40股权，未来无数股权纠葛的沉重代价，拿到了雅虎中国和10亿美金。
这笔钱为淘宝最终战胜bbay易趣，奠定电商帝国雏形功不可没；
腾讯在这一年，重点做了三件事打败sn、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的foxai，并为其开设腾讯广州研究院，无意中打下了腾讯在移动互联网时代的第二次腾飞根基。
百度则是在这一年上市，首日挂牌，百度股价高达120美元，很快以高达354的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。
老李一时风光无二。
当时，耶鲁大学经济学教授陈志武曾评价在对科技进步的激发作用上，我认为神舟六号的作用还不如百度来得大。
如此辉煌，如此耀眼的2005年
而真正身处这个时代，隋波才发现，
新的浪潮，早已在04年就开始起势，并渐成星火燎原之势
任何事情都不是突然发生的。
海啸在出现之前，海底的地震早已山崩地裂；
台风在来临之前，深海中早已风云聚会；
火山在喷发之前，岩浆早已沸腾到了极点
那些集中在05年出现的现象级公司背后，
其实是早在04年，就已经开始逐渐火爆起来的互联网创业环境
这时的帝都、魔都等大城市中，
已经出现了各种各样的互联网创业者聚会。
像在国贸、中关村等地的星巴克里，几乎每周都有两到三次这样的聚会。
参加者都是些准备创业或者开始创业的人。
这种景象，
倒是颇有几分20122014，移动互联网浪潮来临、全民创业时期，车库咖啡的味道。
新一轮互联网热潮的来临，
从星巴克咖啡里那些一脸激动，满怀梦想的年轻人身上，就已经可以看到端倪了
在这一年里，
进入雅虎的老周虽然左突右冲，靠着铁腕和强悍的作风，一方面和雅虎总部不断斗争，一方面在电商、门户、搜索等领域，频频发力。但无法决策的痛苦，已经让他渐觉疲惫。
重新创业的心思开始泛起。
在这一年里，
王兴已经回国创业。
在美国特拉华大学，他看到水木师哥周枫创立的facebook，这个“校内网美国版”依然火爆后，才开始反思在水木时，自己是否错过了加入校内最好的机会
社交是一个巨大的市场。
虽然国内有易迅的海内网这个庞然大物，但王兴依然感觉，其中不是没有空间，海内网太大了，很多细分的用户需求是无法满足的。
他拉着王慧文等几个同学，创办了一个叫“游子图“的网站，专门面对海外华人用户服务。
网站的突出功能是，在外国读书或者工作的人们可以把数码照片发到国内，用信用卡结账，他们的家人就可以看到这些图片。
新一代的互联网“巨头”种子，已经开始了他的第一次创业生涯。
也是在这一年里，
曾在法国读ba，骨子里充满浪漫因子的文艺青年王微，在看到国外的照片共享网站fickr后，激发了做一个“播客”的灵感。
这时博客在国内刚刚开始盛行，王微觉得文字和图片都没有视频更有表现力。
于是他辞去了贝塔斯曼在线中国执行总裁的职务，和几个朋友开始筹备创建一个能够分享视频的网站土豆网。
也是在这一年里，
庄辰超在看到携程上市，百度即将上市后，也坐不住了。
曾经两次创业并小有成就的他，看着同届的隋波一起绝尘，互联网创业的激情重燃。
他从美国回国，和曾一起创建过鲨威的戴福瑞，仔细研究了现在的市场。
这位和邵亦波并称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收入是多少”，最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切入
去哪儿开始启动了
就这样，在04年的这个时间里，
新一轮互联网创业的大潮，已经悄然启动，并逐渐形成了大势
隋波从这次的许朝军出走事件中，
忽然发现了，易趣系的员工高管，在外面市场上的受欢迎程度之高
再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才
像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。
这些人在前世，都是在05年开始创业的
他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动
还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊
隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。
当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。
一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。
所以，隋波觉得，
应该启动一个内部创业激励计划了
高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工
但总有一些特别的人才，
他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。
他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。
他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔
那么，与其让外面的风险投资来投他们
还不如易趣和隋波自己来投资
当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，
引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。
像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。
而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。
他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。
至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。
隋波主要讲了几点
第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。
大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。
光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。
毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。
他们必然会追求更高的人生目标。
而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。
第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。
易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。
这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。
第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。
隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。
最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。
所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛
员工申请内部创业项目，公司进行评估，
如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占2030，也就是40万到60万。
当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉
项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。
如果创业失败怎么办
失败就是失败，什么都没有了
你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会
要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；
要么，重新应聘，从基层在干起来。
用隋波的话说“创业需要的是野生动物
我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。
而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的
就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功”
他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。
不久后，
易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信
。
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