二百一十章 弄潮儿

国内外的互联网格局，正在悄然发生着变化
        在2003年的年中，这个互联网第二次浪潮的。
        隋波已经将目标投向了未来
        他现在需要思考的两个重要问题是
        一，如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇，奠定易趣系坚实的根基；
        二，怎么从现在开始，为未来的移动互联网时代以及全球竞争，做技术和人才的储备。
        这两件事，每一件，都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系
        其实质，就是国内、国外两条战线。
        国内又可以细分为三条战线
        1、内部的公司组织架构、文化、管理线；
        2、三大核心业务线，电商、搜索、社交；
        3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
        首先的公司内部。
        打铁还要自身硬
        想要能打仗，打硬仗，成就伟大的事业
        归根结底，还是要易趣系自身的组织和管理能力，能够跟得上
        经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权，三个步骤。
        隋波已经初步改善了公司的组织和管理，尤其是在文化和风气这一块。
        可以说，现在的易趣系，上下都依然是生机勃勃的气象。
        但这还非常粗浅
        尤其是在拆分后，他并没有给每个公司，建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
        易趣、百度、易信，甚至易付宝，在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
        应该根据各自公司的业务特点，孵化出各具特色的文化和目标。
        只有这样，才能凝聚员工的信念，发挥出超凡的创造力和激情
        经过在硅谷的学习和思考后，隋波已经有了一些想法。
        他本来准备回国后，着手进行调整。
        不过紧接着，他就忙着处理腾讯的事，耽搁了一段时间。
        现在是时候做这件事了。
        隋波要为未来510年，易趣、百度、易信新易迅三家龙头公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
        并且要统一在大的总体目标下。
        这是一切工作的前提，也是最重要的一件事
        此外，百度和易信接下来的融资、上市，都是需要考虑的问题。
        战线拉的这么广，不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
        也不可能让这些公司，仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累
        你不上市，竞争对手也会上市
        那时候就被动了
        腾讯虽然被拿下了，但小马哥心中不服，以后难免再生风波。
        而百度那边，老李的必应还在，googe上市后，也会继续杀入国内市场。
        在这两年里，就是非常关键的成长期。
        必须尽快让百度和易信，这两个核心业务快速发展壮大。
        所以，隋波酝酿着接下来，对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
        其次就是三大业务线方面。
        电商平台
        b2c业务易趣网作为易趣系起家的龙头业务，经过了6年的发展，目前已经牢牢占据了国内b2c市场第一的宝座。
        这些年来，为了养大这个“赔钱业务”。
        隋波可以说是想尽办法施展财技，从融资到上市，增发发债，更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
        硬是靠着高达十多亿的投资，砸出了一个，本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”
        分布全国的上万台服务器、数百个服务器群，共同构建出了一个具备强大数据处理能力的后台系统
        实现了电商业务中最关键的信息流、财务流、物流的全程管理。
        最重要，是为未来的云计算，搭好了一个基础框架，积累了数据
        全国六大物流中心，32个区域物流中心，和即将于今年底建成的100个二三线城市仓库、分拨中心和配送站。
        使得现在易趣的物流团队，已经可以媲美业内最优秀的专业快递公司。
        甚至因为自营的缘故，效率更高
        此外，易趣经过这些年的锻炼，还打磨出了一支国内领先的电商运营团队。
        在供应链管理，电商平台运维等方面，易趣的团队都是非常强大的。
        技术、物流、团队。
        这一切都构成了易趣在b2c业务中，极高的竞争壁垒
        隋波可以骄傲的说
        目前b2c市场上，易趣没有对手
        无论是卓越、新蛋、当当，还是未来的京东，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的时间积累
        而5年后，易趣早已经成长到下一个阶段了
        但是，也必须看到。
        易趣的快速发展，已经开始触动了传统零售渠道的奶酪
        在2008年电商业务开始爆发前。
        易趣网真正的对手，或许不是这些互联网电商公司
        而是那些大型厂商有着传统的销售代理渠道体系、大的渠道商如大型商超，连锁零售商等
        在隋波的记忆中，前世京东的成长史，几乎就是一路和厂商开战打出来的
        尤其是在大型家电领域
        要知道，2002年到2012年的这十年间，被称为是传统零售行业的“黄金十年”。
        以国美和苏宁为代表的连锁零售企业，现在正在开始迅猛的全国扩张，跑马圈地。
        虽然商超、连锁这些线下渠道竞争，是另一条战线。
        但当易趣进入大家电品类后，自然会对这些连锁零售巨头们产生威胁。
        进而交锋，发生大战
        尤其是，易趣比之前的京东，早了6年进入市场。
        这直接导致了这一世里，电商和连锁零售几乎是同时起步
        隋波想，如果趁着国美和苏宁这些连锁企业还没有到巅峰期，实力不强的时候，尽快进入这个领域。
        从而短暂交锋后，能够在一开始，就形成线上、线下渠道的势力范围划分。
        或许易趣就不至于像前世的京东那么狼狈，被各大零售商群殴
        所以，电商b2c自营业务，接下来的核心战略就是两块
        1、数据中心向云计算方向演进；
        2、上线全品类商品，尤其是大家电品类，从现在起就为未来的“战争”做准备。
        易趣现在是上市公司，市值近50亿美元。
        要论资金实力，现在的国美和苏宁，还真不是对手
        至于c2c淘宝业务。
        毫无疑问，最大的对手，就是现在那个还默默无闻的“阿里妈妈”了。
        隋波很想吐槽这个名字。
        也不知道花名“阿珂”的叶枫，这位阿里的起名达人，还能不能给阿里的c2c业务取一个更好的名字了
        老马是一个强大到可怕的对手。
        无他，老马的核心能力，和隋波这个“重生者”很像。
        有一句流传很广的笑话，“蔡崇信是唯一一个亲眼看到马云走下ufo的人”。
        “外星人”这个外号绝对不是指老马的长相，而是指他能够看到未来的“战略眼光”和“预测能力”，以至于前世也有很多人说，老马一定是个穿越者
        这些就算是玩笑，但细思极恐。
        老马是穿越者，那他一定会像隋波这样，处处抢占先机，未尝一败
        但显然不是，阿里一路的成长历程中，曾多次经历过失败
        那就更可怕了
        一个不是穿越者的人，怎么样才能具备这么强悍的信念和战略眼光
        对商业的认识、对中国文化和人情社会的娴熟、对人性和用户需求的掌控
        江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故
        老马就是互联网江湖中，最懂人情世故的一个
        也难怪他能够一路走来，在中国这个复杂的政商环境中，如鱼得水，游刃有余。
        甚至在国际舞台上，也依然能够长袖善舞，谈笑有鸿儒、往来无白丁，拥有巨大的影响力。
        老马是国内传统商业环境中，诞生的一个特例。
        一个有着“美国”个性的典型中国商人。
        很复杂，但这种复杂，恰恰体现出了他的智慧。
        所以，和阿里在电商领域的对决，将不仅仅是单纯的业务领域。
        更多的是综合实力，调动资源的能力，以及布局能力的对决。
        他将会是隋波和易趣系，未来20年里，最重要的对手之一。
        重要程度，和拉里佩奇、贝佐斯并列
        不过，那两个还只是在全球范围内的隔空对决
        和老马的阿里，那可是贴身肉搏啊
        所以，隋波不顾看起来更有威胁的ebay趣拍。
        而是对现在出现的“阿里妈妈”，小心翼翼，如临大敌，就可以理解了。
        如果可以的话，隋波很想采用当年老任收拾李一男的方法。
        不给阿里留一丝机会。
        哪怕杀敌一千自损八百，也要在一开始，就把阿里在c2c上的试探给打回去
        不过这并不容易。
        老马的忽悠能力、蔡崇信的融资能力，软银这个股东的庞大资源，以及钱塘官方对阿里的支持，而对阿里核心的b2b业务，易趣又鞭长莫及
        可以说，对阿里的基本盘，易趣基本上没什么影响力。
        而且，中国的中小企业市场这么大，阿里自身的b2b业务就拥有140万的会员。
        隋波推演了许久
        最好的结果，也不过是压制阿里在c2c业务上，不超过淘宝而已。
        没办法，阿里现在羽翼已丰。
        有资金b2b盈利、软银继续投资、有人才阿里铁军、有文化、有客户。
        唯一的弱点，就是在国内的消费者市场，也就是c端，阿里的品牌还很弱，没有多少人知道。
        但这一点很容易被突破，广告、营销，宣传，一套搞下来就差不多了。
        互联网是个开放的世界，易趣系再强，也做不到一手遮天
        所以，最后极大的概率，就是双方不断烧钱。
        抢客户，抢用户，拼产品，拼服务。
        隋波只希望，易付宝、易趣的现有物流、平台技术优势，这些能够拖延阿里成长的速度
        那么，他还有时间来布局。
        他也想，是不是应该先提前把张勇、王坚这些大牛，抢到易趣来啊
        人才争夺也很关键啊
        总之，淘宝和阿里的战斗，势必长期存在
        搜索业务相对局面好一些。
        和老李的必应交过手后，隋波放心了不少。
        老李虽然很强，但还在他的能力承受范围内。
        googe方面，他又在硅谷布局，成立了百度美国公司来牵制。
        3721的老周本来也是个威胁。
        不过这段时间和必应大战，老周也有点精疲力尽。
        接下来没多久，按照前世的历史，3721就会被雅虎收购。
        这一下，3721基本就废了
        百度这边，隋波不担心业务，更多的是要做技术储备上的布局。
        搜索在大数据、深度学习和ai方面是有着独特优势的。
        这也是未来和googe竞争的焦点。
        隋波准备在帝都筹建百度研究院，到时候，从微软亚洲研究院挖些大牛过来，将来或许还可以从googe亚洲研究院继续挖人。
        总之，和硅谷的xfi研究院，这两个研究机构，将会是百度未来的核心竞争力
        算法才是核心
        社交方面，现在合并了腾讯，去了隋波一大心事。
        接下来，围绕着娱乐、内容两个方向，不断扩宽社交业务的生态体系就可以了。
        sn、以及乱七八糟的那些eb20社交网站。
        很难对新易迅产生实质性的威胁。
        用户基础决定一切，这就是社交网络的实质。
        倒是将来怎么整合易迅和facebook，才是真正的难点。
        不过那应该是几年后的问题。
        “开放平台战略”，就是未来很长一段时间，易迅的核心战略。
        相对国内，国际线才是最难的部分。
        未来有几个方向是必须要提前准备的
        1、手机操作系统，这将直接控制移动互联网时代的产业生态
        多么重视都不为过。
        相对于收购安卓，隋波更倾向于，完全自行研发一套全新的手机操作系统。
        不过操作系统需要硬件厂商支持才行。
        这需要合纵连横，提前布局
        还需要在自身的实力达到一定的层次，影响力和号召力足够
        这是一项长期任务
        2、智能硬件。
        这也是互联网在移动互联时代的一个重要方向，物联网theterofthgs，简称iot。
        涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。
        互联网公司还是以软件和技术研发为主。
        通过投资，以及和一些优秀的公司合作，应该是比较好的选择
        总之，站在2003年的这个时间点上。
        隋波心中有着千万蓝图
        他很希望尽自己所能，将易趣带到一个前世bat都没有达到的高度。
        这需要十数年，乃至更长时间的耐心耕耘，精心准备，巧妙布局。
        新的格局开始出现，玩家陆续入场。
        但隋波坚信，易趣在他的带领下，依然会是这个时代最巅峰的弄潮儿
        。


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