第二百三十五章 约见老段
隋波建立的“合伙人会议”，是易趣系最高的领导机构。
掌握着易趣体系内各公司人、权、财三大核心权利，业务也只是会议中的一个方面内容。
讨论完各公司如何应对市场竞争的战略和规划后，
接下来还有人事调整、薪酬激励、投资计划等等事宜。
隋波作为永久合伙人，
提议了一项关于合伙人持股、年终股票激励和奖金制度的方案。
这也是他为了进一步稳定合伙人团队，所做的制度细化：
持股要求：
所有合伙人需要签署股权保留协议。自成为合伙人之日起，三年内持股不能低于成为合伙人时持股的60包括可行权、不可行权及限制性股票。
这一协议将保证每个合伙人都是易趣体系的股东，个人利益始终和公司利益相一致；
股权激励：
每年年终，将计提不低于上市公司包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付宝等公司的限制股05的股票，用于合伙人股权激励包含于每年的员工股权激励计划中；
现金奖金池：
按各公司的年度经调整税前营业利润的一定百分比计算比例将按总利润额度调整。
确定年度管理层现金奖金池总金额后，薪酬委员会首先确定分配给管理层中非合伙人成员的奖金总额比例，剩余部分作为合伙人的奖金；
这样一来，
只要合伙人没有退出，每年都能够分享到公司成长的收益股票奖金。
隋波的这一提案，对于大家都是有利的。
所以每个人脸上都露出笑容，全票通过。
然后就是讨论各公司的人事调整：
由陈永红代表人力资源团队，向合伙人汇报各公司的董事、高管团队、中高层总监级以上管理人员的考核情况，并给出初步的调整建议。
合伙人一起讨论。
由于近半年隋波一直在香港，推动易迅的整合上市，回来后就主抓易趣大促。
人事方面已经积累了一些需要调整的人选。
尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露头角
这个时候，
隋波发现坐在不远处的左清泉，一双水汪汪的大眼睛，不停的在给他使眼色。
不禁有点头疼。
这丫头这两天缠了他很久了，各种“招数”使尽，非要调回他身边。
考虑到在这次大促中，张勇主要负责的易付宝成绩不错。
他被缠的脑袋疼，当时就随口应了下来。
但怎么安排她，还没想好呢
一项项人事调整在会上通过，
合伙人中有各公司的ceo，对下属比较了解，在陈永红介绍后，会提出一些意见。
但基本上因为现在人力方面的okrkpi考核，已经非常严谨了。
从工作业绩、价值观、所做贡献、管理能力等方面综合考评，基本上都没有太大的偏差。
该晋升的晋升，该转岗的转岗。
除非有特别耳熟的人选，隋波会发表意见。
大部分他都是点点头，把决定权留给直管的负责人。
最后说到易付宝的时候，隋波这才开口：
“这次大促，danie带领的易付宝团队成绩非常好。
我觉得，可以考虑由他担任易付宝的ceo。
清泉的话，调回易趣集团，担任高级副总裁，负责行政、公关这一块吧。”
话音刚落，众人的目光都落在左清泉身上。
却见她笑颜如花，没有任何不虞的情绪。
本来只是来旁听会议的张勇，闻言一惊。
没想到刚来才刚刚一年时间，隋波就敢放心的把易付宝交给他管理。
从o晋升到了ceo
这份信任和认可，让他也有些感动。
“波总”他想说什么，又有点不知道该怎么说。
他的性格，也不是喜欢把感激表现在言语上的人。
“danie，你的表现我一直都看在眼里，清泉也多次推荐你，我觉得你没问题，放心大胆的干”隋波笑道。
这种公司ceo级别的调动，虽然说是合伙人讨论，但大家还是习惯由老大一言而决。
没有任何异议，全票通过了。
投资计划这一块，隋波也做了详尽的部署：
易趣的投资方向，将会主要集中在与电商有关流通领域：
包括线下渠道如永乐、制造业it、家电厂商等、本地生活类电子商务如携程、大众点评等，以及金融领域为易付宝未来的发展做布局；
易迅的投资方向将会集中在内容和社交领域：
除了现有的文学、游戏浩方、边锋、音乐千千静听等方面，还要继续不断丰富之外。
还会在影视、视频、新闻门户、动漫、体育、直播等方面，进行投资和收购。
最终形成“大文娱”矩阵，为用户提供全面的互动娱乐产品和内容服务。
百度的投资方向是技术领域。
一切软硬件的技术创新企业，以及与大数据、深度学习及人工智能等未来技术相关，并能帮助百度的搜索业务扩展规模和提升使用体验的公司。
都在百度的投资目标内。
易趣和易迅两家公司已经上市，资金充沛，可以分别组建战略规划和投资并购部门来具体运作。
百度的投资计划，将在上市后启动。
这样一来，
国内有隋波自己的私人基金流波资本、和老沈合作的私募基金鹏波资本；
海外有硅谷的流波基金sc、yc孵化器。
再加上三家旗舰公司的战投部门，就共同构成了隋波的投资版图。
相信从现在开始布局，十年之后，就可以由此打造出一个更加庞大的“易趣系”
在外界的纷纷扰扰中。
7月初，易趣对外公布了“易趣618大促”的“战报”。
具体数据亮瞎了无数人的眼睛
从6月1日00:00至6月30日:59，整个6月的“易趣618大促”活动中。
易趣网销售总额336亿，易趣淘宝总销售额超过52亿
共有2256家品牌参与了6月的易趣大促活动。
618当天，易趣全场五折大促销，创下单日12亿元的销售纪录。
618当天，共有860万用户参与了疯狂抢购。
全网52亿，相当于每一个中国人在易趣这次大促中，花费了4块钱
随后，易趣还公布了平台销量排行榜：
根据本次大促中，易趣淘宝平台的品牌、单品、销售额、购买人数等数据直接进行排行。
榜单分为：
品牌销量排行榜、单品销量排行榜、品牌销售额排行榜、购买人数省份排行榜等
比如，空调品牌销量榜：
格力销量排名第一485367台，紧随其后的是美的8653台，海尔排名第三217590台。
彩电品牌销量榜，tc排名第一1460台，长虹排名第二102602台，创维排名第三98045台。
这些品牌的销量数据，还能细化到每个具体的省份甚至城市。
消费指数榜：
消费额度最高的省份：第一名浙江，第二名江苏，第三名广东。
浙江一个省就有415亿
城市榜单上：魔都是消费额最高的，超过2个亿，帝都和钱塘分别排第二和第三。
同时，在易趣大促期间，
易付宝交易笔数高达5658万笔，单笔消费额接近100元
在2004年的这个时候，
还从来没有类似的渠道，会做这样的数据排行榜公布。
一般都是各大厂家自己统计自己的销量。
而像国美、苏宁等线下渠道，虽然也能统计这样的数据，但却没有对外公布的意识
这就是互联网公司的特点了。
对数据的分析和研究，是一切业务的基础。
而这个清晰的数据排行榜，对于那些家电品牌厂商而言，也是一个非常有价值的数据，可以帮助他们分析各省份的竞争情况。
易趣带来的巨大销量，更是刺激了更多的厂商和易趣合作的信心
随后，8月18日，
全国第三大家电连锁巨头永乐电器，和易趣集团、摩根士丹利召开联合发布会，对外正式公布：永乐已于近日，与易趣集团、摩根士丹利达成了12亿美元的战略投资协议。
据悉，在本次战略投资中，易趣投入8000万美元，获得永乐电器26股份，摩根士丹利投资4000万美元，获得永乐电器13股份。
永乐与易趣签订战略合作协议。
两家公司将会在线上和线下进行渠道方面的合作，共同打造国内最有影响力的家电、数码、it等产品销售网络。
本项投资已获得商务部的批准。
消息一出，惊起一滩鸥鹭
据说老黄在办公室里，闻讯直接砸了一个心爱的紫砂茶壶
就在大家都觉得，易趣似乎依然纠缠于家电和线下渠道的扩张而无法自拔，无暇顾及互联网江湖的风云变幻之际。
隋波却拨通了“中关村村长”，老牌民营企业家，四通集团董事长段永基，老段的电话。
客气的表示，希望能约个时间，登门拜访，谈谈合作的事宜。
这也让老段很是惊讶。
要知道，虽然同在中关村，但是像老段这样的老一辈it民营公司老板，和隋波、搜狐张朝阳、必应老李这些新一代“数字英雄”，几乎是老死不相往来的。
尤其是近几年，
和隋波私交不错的王志东被踢出董事会后，新任总裁汪延也比较低调。
除了因为门户网站之间的竞争，汪延和老张、老丁接触多一点之外，和隋波也没什么交集。
隋波找他干嘛呢
联想到最近业内最大的新闻，就是微软sn正式进入中国，sn站和sn ssenr 即时通讯来势汹汹。
老段若有所悟
sn进来，虽然易迅受影响最大。
但对对像新浪这样的门户网站，也是个巨大的威胁啊。
如果和隋波合作
老段忽然觉得很感兴趣。
他现在已经对新浪没什么兴趣了，投资回报这么低，管理层也没什么出色的办法。
如果有隋波这样一个号称“战略大师”的互联网运营高手合作。
或许会有新的惊喜
当下爽快的约定了时间，准备和这个极具“传奇”色彩的年轻人见见。
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